[image: 1780971113956-weixin-image_20260608211132_200_17.jpg] 从休斯敦到博士殿堂 南非《SPARK》杂志专访罗玲博士 作者：Michelle Benjamin 编者按 2026年5月，南非《SPARK》杂志推出《罗玲博士毕业专刊》，由《People of Purpose》节目主持人、媒体人 Michelle Benjamin 撰写。文章以朋友、同事和长期观察者的视角，讲述了罗玲博士获得印第安纳卫斯理大学（Indiana Wesleyan University）组织领导学博士学位的重要时刻，以及她二十余年来在社区服务、公民参与、领导力实践和跨文化交流领域的经历与感悟。 作为一位出生于中国、扎根美国的华裔女性领导者，罗玲博士长期活跃于公共事务、社区服务、公益倡导和跨文化交流领域。此次博士学位的获得，不仅是个人学术追求的重要里程碑，也展现了华裔女性在美国社会参与和领导力发展中的积极贡献。 本文原载于南非《SPARK》杂志2026年5月刊，现翻译转载于《汉纳网·美华之音》，与广大华文读者分享。 翻译整理：《汉纳网·美华之音》编辑部 一个扎根于家庭、信念、民主与德州的生命故事 我第一次见到罗玲博士时，她担任已故美国国会议员希拉·杰克逊·李（Sheila Jackson Lee）的顾问。我们因许多共同的兴趣而结缘：艺术、音乐、文化、政治、人文，以及我们共同热爱的城市——休斯敦。 在无数次交流与讨论中，我们逐渐建立起姐妹般的友谊。我们彼此欣赏、彼此尊重，也共同见证着各自在事业和人生中的成长与成果。正是这种对彼此生活、工作与理想的真诚好奇，让这份友谊愈发珍贵而深厚。 本期《SPARK》杂志特别献给我的姐妹、朋友和同事——罗玲博士，以庆祝她从印第安纳卫斯理大学获得组织领导学博士学位。 这一成就之所以格外令人动容，是因为她的毕业典礼恰逢母亲离世十八周年纪念日。完成博士学位，不仅实现了她自己多年的梦想，也完成了母亲生前最大的心愿。 罗玲的博士之路始于六年前，并于2026年5月2日在印第安纳卫斯理大学正式毕业。 因此，本期《SPARK》杂志特别献给您——罗玲博士。 来自南非乔治市（George）最真挚的祝福与敬意。 —— Michelle Benjamin 我曾两次邀请罗玲做客《People of Purpose》访谈节目，而我相信未来她还会再次来到节目中。 正是在这些深入的交流中，我逐渐发现，这位如今已成为罗玲博士的朋友和同事，不仅是一位开拓者，更是一位极具影响力的美国女性。 她是一位完整、自信而平和的人。在不断推动社会公平、打破各种形式的压迫与偏见的同时，她始终保持着内心的从容与快乐。 对于我而言，这样的人，总有着非凡的故事值得被讲述。 因此，我愿从这里开始讲述罗玲博士的故事。 她出生于中国，如今已成为美国公民二十余年。然而我认为，她更是一位真正意义上的世界公民。她的人生、工作与影响力，早已超越了地理和政治边界。 从获得太极拳比赛金牌，到经营玫瑰花园；从与家人在休斯敦农场享受宁静生活，到长期投身公共事务和社区建设，她的人生处处展现出一种独特而令人敬佩的力量。 罗玲博士，是一位真正令人敬重的人。 当我第一次邀请罗玲参加节目时，她非常喜欢这个想法。 然而当时的她正面临人生中极其繁忙的一段时期。 她全身心投入博士论文研究，同时还承担着社区赋予她的责任。无论是选民、社区领袖，还是任何需要她发声的人，她总是义无反顾地出现。 在那段时间里，她几乎没有多少属于家庭的空闲时光。 而我们之间横跨两个大陆的时差，也让沟通变得更加复杂。 有时候，当我联系她时，正值她与家人准备共进早午餐；而在南非的我，早已结束晚餐。 这正是跨国友谊的艺术。 一切都需要恰到好处的时间安排。 尽管日程排得满满当当，罗玲依然坚持两次参加《People of Purpose》节目。 如果你了解她的工作安排，就会知道这意味着多么大的付出。 在休斯敦与南非乔治市之间，她始终努力维系这份跨越时空的友谊。 我们的关系也在无数封电子邮件和短信中不断加深。 无论生活多么忙碌，她从未忽视朋友与人与人之间的联系。 而我也深深投入到这份珍贵的姐妹情谊之中。 它不仅令人感到安全，更真实、真诚且值得珍惜。 后来，在南非自由日（Freedom Day）纪念活动期间，我终于与罗玲博士共同完成了一场特别节目。 节目采用线上方式进行。 罗玲从美国德州休斯敦连线，我则在南非西开普省乔治市主持节目。 与此同时，来自纽约布鲁克林的音乐人Craig Greenberg也加入了我们的访谈。 这是一场跨越三个城市、两个大陆的特别对话。 而在这场交流中，我更加深刻地认识到罗玲博士所代表的意义。 她不仅是一位学者，也是一位行动者。 她不仅是一位领导者，也是一位服务者。 她不仅拥有卓越的成就，更拥有温暖而坚定的人格力量。 导师与传承 在罗玲博士的公共服务生涯中，对她影响最深远的人物，无疑是已故美国国会议员希拉·杰克逊·李（Sheila Jackson Lee）。 当我第一次认识罗玲时，她正以另一个身份活跃于公众视野——国会议员希拉·杰克逊·李的顾问。 她对这份工作的投入与奉献令人敬佩。 罗玲能够从容地穿梭于各种充满权力、责任与紧迫感的场合之中，并始终保持冷静与专业。她或许不是房间里声音最大的那个人，却总能让自己的意见被认真倾听。 她做事极其细致严谨，而希拉议员也因此给予她充分的信任。 事实上，这一点并不令人意外。 2026年5月18日，休斯敦乔治·布什洲际机场（George Bush Intercontinental Airport）正式将国际E航站楼命名为“希拉·杰克逊·李国会议员国际航站楼（Congresswoman Sheila Jackson Lee Terminal E）”。 罗玲博士亲临现场，见证这一具有历史意义的时刻。 她在纪念仪式后所说的话，远远超越了政治本身。 她说： “过去二十年来，我有幸作为顾问之一，与她并肩服务社区。她不仅是一位杰出的民选官员，更是许多投身公民参与和社区领导工作者的导师与榜样。未来很多年，她都将继续是我的人生楷模。” 对于罗玲而言，这不仅仅是一段工作经历，更是一段影响人生方向的导师关系。 而这种奉献精神，也并未随着希拉议员的离世而结束。 今天的罗玲，依然以自己的方式延续着导师留下的精神遗产，继续服务社区、支持选民，并坚持以原则和责任感参与公共事务。 工作背后的女人 罗玲与丈夫共同经营着位于休斯敦郊外的农场生活。 那里远离喧嚣，却充满生命力。 她最引以为傲的，是自己的玫瑰园和蔬菜园。 她照料花草与种植蔬菜时所投入的热情，与她服务社区时一样专注而认真。 罗玲经常在社交媒体上分享自己丰收的喜悦。 小白菜、大蒜、四季豆、辣椒、苦瓜、丝瓜…… 这些普通的蔬菜，在她的镜头下都充满了生活气息。 作为一名同样热爱花卉的人，我也经常收到她通过WhatsApp发来的玫瑰花照片。 这些跨越两个大陆的分享，让我们的友谊变得更加真实而温暖。 就在2026年母亲节当天，罗玲仍然忙碌于自己的花园之中。 她一边采收蔬菜，一边为下一季作物移植幼苗。 对于许多人来说，博士毕业意味着可以暂时停下来休息。 但对于罗玲而言，生活从来不是停留在荣誉与头衔之中。 她总能在繁忙的公共服务工作与简单宁静的家庭生活之间找到属于自己的平衡。 太极与四枚金牌 罗玲之所以令人敬佩，并不仅仅因为她取得了许多成就。 更重要的是，她始终以一种完整而丰盛的方式拥抱人生。 获得博士学位后不久，她被拍到在休斯敦Arthur Storey Park练习武当剑功夫。 照片中的她站在太极阴阳图中央。 [image: 1780967550548-img_0717.jpg] [image: 1780967569777-ae6168c74da671e5c6b585e0b35ff34c.jpg] 这个阴阳图是道家哲学的重要象征，也是中国传统内家武术和静修文化的重要基础。 阴与阳并非彼此对立，而是在持续不断地互动、转换与平衡之中。 罗玲认为，这种关系性的动态运动，与她在领导力、政治参与以及社区建设过程中所观察到的人际关系十分相似。 世界从来不是静止不变的。 平衡并非来自停滞，而是来自不断调整。 没有永恒不变的位置。 只有持续适应与不断成长。 这样的思考，也恰恰体现了她博士研究中对于领导力与赋能关系的理解。 太极拳早已成为她日常生活的重要组成部分。 每天清晨，她都会坚持练习。 而这种长期坚持，也在2026年3月收获了成果。 在休斯敦举行的世界华人武术明星赛（World Star Chinese Martial Arts Competition）上，罗玲一举获得四枚金牌。 然而，对于了解她的人来说，这四枚金牌所代表的意义，并不仅仅是竞技成绩。 它们更象征着一种长期坚持、自我修炼与内在平衡的生活方式。 在我眼中，罗玲博士是一位兼具智慧、价值与纪律精神的女性。 她从不张扬，却始终坚定前行。 她的力量并非来自声势浩大，而是来自持续不断的自我成长与内心信念。 这或许正是她最令人敬佩的地方。 从休斯敦到印第安纳：十九小时毕业之旅 2026年5月，就在我们完成访谈后不久，罗玲即将前往印第安纳州参加博士加冕典礼（Hooding Ceremony）和毕业典礼。 她原本计划搭乘飞机前往。 然而，当时联邦政府停摆所带来的影响，使机场运作变得异常困难。 休斯敦各大机场排起了漫长队伍，旅客往往需要等待数小时才能完成安检和登机手续。 对于一个必须准时出席人生重要时刻的人来说，这显然不是理想选择。 于是，罗玲做出了另一个决定。 她决定与丈夫和儿子一起驾车前往印第安纳州。 一家三口轮流驾驶，完成了从休斯敦到印第安纳州长达十九小时的旅程。 在我看来，把困难转化为机会，正是罗玲最突出的能力之一。 她总能在不理想的环境中找到前进的方法。 我从她开始攻读博士学位时便一路见证着这个过程。 而当我看到她最终完成学业时，我由衷地为她感到骄傲。 毕业之后，她曾在社交媒体上写道： “我仍在适应自己成为博士的新身份。在名字前面加上‘Dr.’这个称谓，仍然让我感到有些陌生。” 这句话让我会心一笑。 因为这正是我所认识的罗玲。 即使获得了令人敬佩的学术成就和社会认可，她依然保持着谦逊与真诚。 她从未因为头衔而改变自己。 她始终保持着温暖、平易近人的个性。 这也正是为什么那么多人愿意支持她、信任她的重要原因。 更令人印象深刻的是，毕业典礼结束后不久，她便再次投入社区工作。 当天，她便与美国国会议员候选人Christian D. Menefee以及福遍县专员Dexter L. McCoy共进早餐，为她所热爱的社区发声。 [image: 1780968757830-weixin-image_20260608202931_195_17.jpg] 她在社交媒体上写道： “毕业之后，我带着新的使命感重新回到竞选与社区工作中。今天是我重新投入这项工作的第一天。” 罗玲似乎从不停下脚步。 她总是怀着明确的目标不断前进。 无论面对什么样的挑战，她始终如此。 [image: 1780970700549-weixin-image_20260608205908_197_17.jpg] 一场运动的根基 罗玲出生于中国。 她在一个重视教育和价值观的家庭中长大。 时至今日，她依然与中国的亲人保持着深厚联系，并尽可能经常回到故乡探望家人。 当她来到美国时，她带来了远见、勇气与理想。 而在随后的岁月里，她不断将这些理想转化为现实。 今天的罗玲博士拥有组织领导学博士学位，并在政府关系、公共事务、监管政策和跨文化利益相关者参与等领域拥有超过二十年的专业经验。 她曾长期担任美国国会议员顾问，为国会议员及高级领导团队提供战略咨询与社区联络支持。 [image: 1780970648071-weixin-image_20260608210335_199_17.jpg] 她熟悉复杂的公共政策环境，也擅长建立不同群体之间的合作关系。 在休斯敦能源产业和监管生态体系中，她积累了丰富经验。 与此同时，她也是一位长期活跃于美国政治参与领域的社区组织者。 她曾参与希拉里·克林顿2008年和2016年总统竞选活动。 2008年，她在休斯敦中国城建立了当地首个希拉里竞选办公室。 此后，她又先后担任希拉里竞选团队和拜登竞选团队亚太裔（AAPI）筹款委员会联合主席。 在多个总统竞选周期中，她亲自组建竞选总部全国华裔亲和团（Affinity Group），持续推动亚裔社区参与公共事务和选举活动。 [image: 1780970663834-weixin-image_20260608210308_198_17.jpg] 除了政治参与之外，罗玲还长期从事联盟建设和社区组织工作。 她善于将不同背景的人聚集在一起，共同推动公共利益。 无论是社区倡议、立法倡导，还是跨文化合作项目，她都展现出卓越的协调与领导能力。 她拥有丰富的德州立法倡导经验，同时也长期参与国际商业合作与能源产业交流。 而她博士研究的重要成果之一，就是创建了“包容性公民赋能模型”（Inclusive Civic Empowerment Model，简称ICEM）。 这一模型将包容性领导、利益相关者参与、赋能理论以及公民参与实践结合在一起，为组织与社区发展提供新的思考框架。 2020年至2024年期间，她多次受总统邀请参加白宫亚裔、夏威夷原住民及太平洋岛裔领导力会议（AANHPI Leadership Convenings）。 2024年，她还受拜登总统邀参加在旧金山举行的亚太经合组织（APEC）峰会。 这些经历共同塑造了今天的罗玲博士。 她的专业领域包括： • 政府关系与公共事务战略 • 能源与监管政策 • 联盟建设与利益相关者协调 • 立法倡导 • 跨文化谈判与合作 • 危机沟通 • 组织领导与战略发展 然而，在所有这些头衔与经历背后，我看到的始终是同一个人： 一个相信服务、相信责任、相信人与人之间关系力量的人。 她才刚刚开始 在我看来，罗玲最令人钦佩的地方，在于她能够同时生活于两个看似截然不同的世界。 一个是国家政治与公共事务的大舞台。 另一个，则是她与家人在休斯敦农场里的宁静生活。 一边是推动民主参与、服务社区和培养领导者的重要工作；另一边则是玫瑰花园、菜园、家庭时光以及对音乐、艺术和文化的热爱。 然而，她却能够在这两个世界之间自然地切换，并始终保持平衡。 也正是这种平衡，使人们愿意信任她。 从第一次见到罗玲开始，我便感受到她身上的温暖、智慧与坚韧。 她总是带着真诚的笑容。 即使是在虚拟会议中，她的热情与活力也能够感染整个空间。 遇见像罗玲这样的人，会让你重新相信很多事情。 相信善意。 相信坚持。 相信服务。 相信人与人之间真正的连接。 她拥有一种安静却坚定的力量。 那是一种经历过人生起伏、取得过卓越成就，却依然保持谦逊的人所特有的力量。 她从不炫耀。 从不贬低他人。 也从不把人生视为一场竞争。 相反，她总是在鼓励别人、支持别人，并以真诚的尊重对待身边的每一个人。 而这正是我每一次与罗玲交流时最深刻的感受。 2026年南非自由日（Freedom Day）期间，当我与罗玲共同完成节目时，我再次思考自由的意义。 自由不仅仅是一种权利。 它更是一种需要每天实践的生活方式。 是一种有意识的选择。 是一种责任。 而我的姐妹——罗玲博士，正是在用自己的方式践行这种自由。 即使工作繁忙。 即使肩负着许多责任。 即使面对疲惫和压力。 她依然坚持前行。 她以坚定的信念投入社区服务。 以高度的纪律要求自己。 以持续学习的精神推动成长。 她对事业的投入，正如太极修炼一样，日复一日，持之以恒。 二十多年来，她始终坚持着自己的道路。 然而，我相信，她的故事远远没有结束。 事实上，我认为她才刚刚开始。 罗玲博士是一位学者。 是一位社区领导者。 是一位行动者。 是一位企业家。 是一位妻子。 也是一位母亲。 但在所有这些身份之上，她首先是一位始终怀抱使命感的人。 她始终相信，一个人的成功不应仅仅以个人成就衡量，更应体现在能够为他人、为社区、为社会创造多少价值。 或许正因如此，她的人生道路始终与服务、赋能和领导力紧密相连。 从中国到美国。 从企业界到公共事务领域。 从社区组织者到组织领导学博士。 从学习者到领导者。 从追梦人到帮助他人实现梦想的人。 她的人生旅程仍在继续。 而未来的篇章，也必将同样精彩。 当我写下这些文字时，我并不仅仅是在讲述一位朋友的故事。 我是在记录一位女性领导者的成长历程。 记录一位移民女性如何通过坚持、学习和服务，走出属于自己的道路。 记录一位普通人如何通过长期的努力，在家庭、事业、社区与社会之间建立起属于自己的影响力。 对于我而言，罗玲博士不仅是一位朋友。 更是一位不断启发他人的榜样。 因此，我相信，无论未来她走向哪里，她都将继续影响更多的人。 因为真正的领导力，从来不仅仅来自职位和头衔。 它来自品格。 来自行动。 来自服务。 而这些品质，正是罗玲博士身上最闪耀的光芒。 作者简介 Michelle Benjamin，南非媒体人、作家、《People of Purpose》访谈节目创办人与主持人、《SPARK》杂志出版人。长期关注领导力、社会影响力、女性成长与公共事务领域，通过访谈、写作与媒体传播记录来自世界各地具有影响力的人物故事。 本文原载于南非《SPARK》杂志2026年5月刊《Dr. Ling Luo Graduation Issue》，经翻译整理发表于《汉纳网·美华之音》。 编者说明 谨向Michelle Benjamin女士致谢。感谢她以真挚细腻的笔触，记录罗玲博士获得组织领导学博士学位的重要时刻，以及二十余年来服务社区、推动公民参与和促进跨文化交流的历程。这份跨越南非与美国的友谊，也让这篇文章拥有了超越地域的人文温度。

1.踏春云峰寺 樱花朵朵逆风开，佛塔层层圣火徊。 信众频频朝圣处，云峰载载祭神台。 龙飞溶洞清溪水，凤舞清天树里徘。 除旧立新春赏景，呼亲唤友有人陪。 （补注：此首古风诗为孤雁入群格） [image: 1773102262444-%E4%BA%91%E5%B3%B0%E5%8F%A4%E5%AF%BA.jpg] 云峰古寺 【赏析】 这首题为《踏春云峰寺》的古风诗，以春日探访古寺为线索，描绘了云峰寺的景致与人文活动，并借由“孤雁入群格”的独特押韵形式，在传统框架中寻求变化，寄托了诗人对自然、历史与信仰交融的感悟。以下将从多个维度进行深度赏析。 一、 诗歌意象与意境营造 全诗以“踏春”为行动主线，将自然春色与古寺禅意巧妙融合。 首联“樱花朵朵逆风开，佛塔层层圣火徊”，开篇即呈现一幅充满张力的画面。逆风而开的樱花，象征着生命的顽强与春意的不可阻挡；而佛塔层叠，香火（“圣火”）萦绕，则奠定了庄重、肃穆的宗教氛围。一动一静，一自然一人文，形成了鲜明的对比与和谐的统一，暗示了云峰寺作为自然景观与人文胜迹的双重属性。 颔联“信众频频朝圣处，云峰载载祭神台”，由景及人，描绘了寺庙香火鼎盛、信众虔诚的景象。“频频”与“载载”（意为年年、岁岁）两个叠词，强调了宗教活动的时间延续性与信徒的虔诚恒久，将眼前的踏春游览，延伸至历史长河中的信仰传承。 颈联“龙飞溶洞清溪水，凤舞清天树里徘”，笔锋转向对云峰寺周边自然环境的瑰丽想象。以“龙飞”喻溶洞溪流的蜿蜒灵动，以“凤舞”喻晴空下林间光影的摇曳徘徊，充满神话色彩。此联既实写山水之秀美，也虚写此地钟灵毓秀，仿佛有祥瑞之气盘旋，与寺庙的神圣性相呼应。 尾联“除旧立新春赏景，呼亲唤友有人陪”，回归“踏春”主题本身。在除旧迎新的春日，与亲友结伴赏景，既是对传统习俗的践行，也表达了共享自然与人文之美的愉悦。这寻常的人间温情，与前面庄严的宗教场景、奇幻的自然想象并置，使得整首诗的意境层次更为丰富，从神圣历史回归到鲜活当下。 二、 形式特色：“孤雁入群格”的运用 诗末补注标明“此首古风诗为孤雁入群格”，这是理解其格律特色的关键。 格律释义：“孤雁入群格”是格律诗创作的一种押韵变体，特指诗歌最后一句借用邻近韵部的字作为韵脚。与之相对的是“孤雁出群格”，指首句借用邻韵。此技法要求全诗主体韵部一致，仅在结尾处使用符合“邻韵”标准的异部字，以在声律统一中寻求微妙变化，对创作者的文字驾驭能力要求较高。 在本诗中的体现：本诗通篇押韵（开、徊、台、徘、陪），需判断何字为“入群”之雁。若以现代普通话读音观之，“开”、“徊”、“台”、“徘”韵母相近，而“陪”字韵母（ei）与前四字的（ai）在《平水韵》等古韵体系中分属不同韵部。诗人特意注明，意在表明自己遵循了古典诗歌中关于邻韵通押的严格规则，并非随意用韵。这种形式上的匠心，增加了诗歌的传统韵味和创作难度，也体现了诗人对古典诗律的熟稔与尊重。 艺术效果：采用“孤雁入群格”，使得结尾“有人陪”的“陪”字，在音韵上既与前面诗句保持联系，又略有区分。这种微妙的差异，或许意在暗示“踏春”活动在共同的节令习俗（主体韵部一致）中，最终落脚于个人化的、温馨的亲情友情体验（邻韵收尾），使形式与内容“除旧立新”、“呼亲唤友”的情感主旨形成了巧妙的呼应。 三、 整体评价与思想内涵 综上所述，《踏春云峰寺》是一首将即景抒情、历史怀想与形式传统相结合的作品。 诗人以踏春者的视角，层层推进：从眼前逆风绽放的樱花与缭绕的香火，到络绎不绝的信众与古老的祭台，再到想象中龙飞凤舞的山水灵境，最后归于春日偕友同游的世俗欢乐。全诗色彩明丽（樱花、圣火），动静结合（花开、火徊、龙飞、凤舞），虚实相生，构建了一个既真实可感又充满历史纵深与神话想象的审美空间。 更深层地，诗歌透露出一种融合的时空观：自然之春与人文之“春”（除旧立新）相遇，个人的游赏与集体的信仰活动共存，当下的欢声笑语与历史深处的钟声、先贤的故事遥相共鸣。云峰寺不仅是地理坐标，更是连接自然、历史、信仰与现世生活的文化节点。 最后，诗人通过特意标注并运用“孤雁入群格”，展现了对古典诗歌技艺的传承意识。在内容上歌咏春天与古迹，在形式上致敬传统法度，使这首诗成为一次对春天、对历史、也是对诗歌艺术本身的礼赞。

港股做多热情急剧降温 东子证券 2025-03-31 9:30:00 今日，东子证券“中国A股—当日机构舆情指数”录得录得50.4，环比持平，处于48-52的看平区间，显示机构短期对A股做多热情中性，政策托底与业绩预期分化形成平衡。中期均值降至51.5，接近中性阈值，反映机构对中期走势的乐观预期有所收敛，但未脱离看涨区间，资金面与政策支撑仍提供韧性。 东子证券“中国港股—当日机构舆情指数”录得42.32，环比下跌23.34%，跌破48阈值进入看跌区间，投资者热情急剧降温。短期情绪受外部扰动（如关税政策）及资金流出压力拖累显著。中期均值回落至49.3，接近中性区间下沿，显示机构对港股中期信心边际减弱，但尚未完全转向悲观，估值修复与南向资金流入或提供缓冲。 综合来看，A股短期中性、中期偏稳，港股短期承压、中期存分歧。两者均需关注政策落地节奏与外部流动性变化对情绪的再平衡作用。 阅读更多 图1：东子证券“中国A股-当日机构舆情指数10日均值”&中国上证指数（2025年3月31日） ✭数据来源：东子证券“中国A股-当日机构舆情指数”每天运用大数据技术采集全球100家国际投行、100家国际财经媒体关于中国A股分析文章和研报近100篇，再通过相关软件进行关键词提取、对关键词多空属性进行分析等数据处理，得出当日中国A股股市多方、空方力量分布比例。 ✭指数说明：东子证券“中国A股-当日机构舆情指数”数值越大表明机构对股市的做多热情越高，反之亦然。48以下为看跌、48至52为看平、52以上为看涨。 图2：东子证券“中国港股-当日机构舆情指数10日均值”&中国香港恒生指数（2025年3月31日） ✭数据来源：东子证券“中国港股-当日机构舆情指数”每天运用大数据技术采集全球100家国际投行、100家国际财经媒体关于中国港股分析文章和研报近200篇，再通过相关软件进行关键词提取、对关键词多空属性进行分析等数据处理，得出当日港股股市多方、空方力量分布比例。 ✭指数说明：东子证券“中国港股-当日机构舆情指数”数值越大表明机构对股市的做多热情越高，反之亦然。48以下为看跌、48至52为中性、52以上为看涨。

[image: 1778985513078-201412716385770.jpg] 有关媒体报道：‘’当前全球范围内，备受关注的最新病毒事件是汉坦病毒（安第斯型）在国际邮轮上的聚集性感染。 汉坦病毒：安第斯型（Andes Virus）近期动态： 世界卫生组织（WHO）通报了一起发生在国际邮轮“洪迪亚斯号”上的群聚事件。该次疫情共导致多人感染，出现个别死亡病例。病毒特点：引发汉坦病毒肺综合征，这是一种可能致命的严重肺部疾病‘’。 病毒（SARS、新冠等）的震撼 病毒可怕，使人失去几十年性命 罪(SINS)更可怕，使人失去永恒的生命 [image: 1778985540216-merlin_168542307_fc5f39e7-fe34-4eab-a04a-bf79a0f8656d-master1050.jpg] 艾滋病可怕，毕竟可以预防，纵使染上，到发病死亡率，还有十多年的时间。 病毒（SARS,新冠等）可怕，不仅无疫苗、无药可治，而且防不胜防，因为从空气、水源和排泄物中，就可以传播病毒；不仅死亡率高，而且从感染到死亡只有几天到几个月时间，就连与临终和遗体告别都做不到。 这些病毒来源至今未知。有人妄论是生物武器泄露；甚至有人幸灾乐祸，妄称是神对人类的惩罚。 确实，神创造了万物，但是，圣经《创世纪》第一章明确指出，神所创造的一切都是好的，而且神的创造之工早就完成了。SARS与新冠病毒都是冠状病毒的变异体，也许冠状病毒也是一种变异体，这怎么能说是神对人的惩罚呢？ 很有可能是人的过度活动，或是实验室的人工改变，破坏了神原来所创造完美的和谐的自然环境，病毒的生存空间甚至结构遭到破坏而产生对人体有害的变异体。 这提醒人们，在经济开发中，一定要做好环境的保护，特别是严禁无情、残暴地猎杀野生动物。不然，旧的病毒爆发后安静下来，新的病毒又会相继出现。 SARS 和新冠病毒的失控，原因众说纷纭，更可能是对病情的无知和对现有医学的过于自信造成。在两场战役中，涌现了许多勇敢和无私的医护人员，他们的事迹令人可敬可佩；同时也暴露出各种人间丑态，可鄙可耻。这场灾难造成的后果，震撼了政治制度，震跨了许多官僚人员。经历了这些生死经历，政治制度、民主作风、宣传管制、城乡差别，甚至人的人生观和信仰追求，将会有脱胎换骨的改变。什么都敢吃的老广，今后将有所收敛，野生动物有福了。 在这些灾难中，越来越多的人寻求神灵的帮助和保佑。有些人求错了神，令人惋惜；有的人庆幸地找到了宇宙的创造主真神耶和华和救主耶稣基督。通过这些灾难，使人认识到人的渺小和肉体生命的脆弱，使人认真思考什么才是真正的生命。这正如圣经里所说：“你们的生命是什么呢？你们的生命是一片云雾，出现少时就不见了。”（雅各书4：14） 这些病毒可怕，让人轻易失去几十年生命，已经造成全世界人心惶惶；还有比这病毒更可怕的，就是人自己灵里和肉体犯的罪，人类灵魂的毒瘤，使人类绝大多数失去快乐永恒的生命，而人类却无动于衷，实在令人痛心。医治这些病毒，需要花费大量的人力和资源，甚至无法可治，无法保住几十年的性命；而根治灵魂毒瘤的特效药，可使人得永生，则不需花一分钱，这就是神的儿子耶稣基督的宝血。只要每个人真心相信神和耶稣基督是神的儿子，认罪悔改，为洗去罪的缘故去受浸，人的罪就可被除去。 每人面对这些病毒，争取让自己多活几十年的同时，一定要争取永生的保险，即使遇到这些病毒，使自己失去肉体性命几十年，还能保住灵魂的永生，又有机会见到自己的亲人和朋友，没有什么可遗憾和可怕的。 （2003年5月原文，2026年5月改写）

回复: “自爱”和“对于真理的反感”

可适当开立恒指空单 东子证券 2025-03-31 9:30:00 中国沪深300股指：短线维持空仓观望。预期中国A股上证指数日内弱势震荡波动，市场情绪相对谨慎，主要受到外围市场波动及宏观经济因素的影响，加之近期行业基本面数据表现参差不齐，使得投资者对市场走势持有观望态度。中线三大舆情指数有所走弱，要谨防新一轮调整。 香港恒生股指：短线可适当卖空股指。东子证券预期香港恒生指数走势较弱，盘中存在小跌的可能。由于投资者对市场前景持观望态度，在操作上相对谨慎，市场短期内难以出现明显反转，投资者需关注政策面变化，适时调整持仓结构。线三大舆情指数有所走弱，要谨防新一轮调整。 阅读更多 图：东子证券“海内外中国股指交易策略”（2025年3月31日）

当下，美国总统特朗普和欧洲都挺烦：特朗普恼怒欧盟不参与霍尔木兹海峡护航；一些欧洲国家则忧心美国无暇顾及乌克兰问题，且油价上涨利好俄罗斯。 当地时间3月17日，在伦敦查塔姆研究所论坛的问答环节，一名与会者询问芬兰总统斯图布：“为何欧洲不问问特朗普在霍尔木兹海峡需要什么帮助？作为交换，特朗普可以在乌克兰问题上提供帮助。” 这位欧洲“特朗普最喜欢的对话者”听完，显得有些惊讶。 “我觉得这是个非常好的主意，”停顿片刻后，他重复道：“不，我觉得这其实是个非常好的主意。” 斯图布表示，他会进一步考虑这个想法，并与团队讨论各种选项。 [点击查看大图] 斯图布称：这个主意非常好 视频截图 美国政客新闻网（Politico）称，特朗普热衷于做交易。作为“特朗普在欧洲最亲近的一位密友”，斯图布认为，一项协议或许触手可及，能够一举解决海湾石油危机和乌克兰冲突两大问题。 报道指出，芬兰本身并没有任何可用于保障霍尔木兹海峡安全的资产，而且欧洲军队在那里能发挥什么角色，目前仍远未明朗。迄今，已有多个欧盟国家拒绝参与其中。 另据芬兰广播公司（YLE）报道，芬兰在护航一事上几乎无能为力。芬兰海军发言人阿帕亚卡里（表示，芬兰的三艘反水雷舰艇专为波罗的海环境设计，无法部署至该海域以外，而有能力参与大型国际任务的Pohjanmaa号布雷舰，现已退役。 但Politico称，对欧洲来说，如何加强对乌克兰的支持并让特朗普参与其中是一个迫在眉睫的问题。 欧洲国家担心，美以伊军事冲突持续时间越长，对乌克兰战况就越不利。全球能源价格飙升，加上美国决定放宽对俄罗斯石油制裁，将大幅增加俄罗斯能源收入。 上周，美国财政部发放了一份为期30天的豁免，允许各国购买目前滞留海上的俄罗斯原油和石油制品，这项临时豁免措施有效期将持续至4月11日。 与此同时，美国军队正在使用数百枚拦截导弹来击落伊朗的火箭弹和无人机，这导致可供乌克兰使用的导弹数量减少。乌克兰依赖防空系统来抵御俄罗斯持续不断的弹道导弹袭击。 报道还称，近期，特朗普再次向乌克兰总统泽连斯基施压，要求他与普京达成协议。特朗普依旧没有说明，协议达成后，美国会提供何种安全保障。 在17日的论坛上，斯图布对听众表示，他担心乌克兰的和平谈判正迅速逼近一个关键时刻，这可能迫使基辅接受一个糟糕的解决方案，包括向俄罗斯割让领土。 他还说，谈判甚至可能彻底破裂，那样欧洲将在没有美国帮助的情况下，独自承担责任，向乌克兰提供更多情报、武器和其他支持。 对于伊朗战争对俄乌冲突的影响，斯图布用“负面”一词予以评价。 斯图布表示，全球油价飙升有利于俄罗斯经济，“几周前俄罗斯经济其实表现极差，现在却在反弹”。 他还提到，中东冲突导致防空系统无法部署到乌克兰最需要的地方，还把国际焦点从乌克兰和平谈判上转移开来。他说：“我希望乌克兰的和平谈判不要像美伊谈判那样崩溃，时间会告诉我们答案。” 当被问及如何评价比利时首相德韦弗有关呼吁欧盟对俄正常化关系的观点时，斯图布认为，欧盟与俄罗斯恢复直接对话的时机即将到来。他说，“我们即将迎来与俄罗斯开展政治对话的时机”，但这种对话应代表整个欧盟进行，而不是通过某个特定成员国进行。 当地时间15日，德韦弗接受采访时呼吁欧盟“与俄罗斯正常化关系”，以获取低价能源。他还说：“这是常识。在私下里，欧洲领导人都同意我的看法，但没有人敢大声说出来。” [点击查看大图] 去年3月，斯图布和特朗普在海湖庄园共处7小时 视频截图 斯图布与特朗普私交甚好，被外界称作“特朗普最喜欢的对话者”（favorite interlocutors）。 去年3月，斯图布到访美国，与特朗普在海湖庄园共进早餐、午餐，并展开“高尔夫球外交”。当时，特朗普对斯图布的球技评价很高，称其“技术非常优秀”。 论坛上，斯图布并不否认自己与特朗普的亲密关系。他提到，他与特朗普曾共处七小时，建立了某种联系。此前，芬兰刚刚从美国购买了64架F-35战斗机，并在北极条件下接待数千名美军训练。 但他表示，他对自己在多大程度上能影响特朗普持保守态度。 “对于是否有人能说服特朗普做任何事情，我没有任何幻想，”斯图布说，“在乌克兰问题上，如果能让他接受我十个想法中的一个，我就觉得不错了。”

「港版顏色革命」令市民明白國家安全的重要，痛定思痛後社會上形成共識，決心杜絕國家安全風險。國安法立法後，社會已經恢復平靜，但市民在生活中仍時常感受到外國勢力和黑暴的餘燼隱隱作祟，正如特首李家超所言，「早一日立法，少一日風險」，所以23條立法是要「必須做」及「盡快做」的，這樣社會才能得到一勞永逸的安寧。 #基本法23條

前言：在职场中，我们习惯了对员工的严格绩效管理，却对领导的失职视而不见。领导者的权力似乎成了免于问责的护盾，而员工只能默默承受，甚至选择离开。这篇文章大胆提出一个颠覆性的观点：如果员工可以被要求改进，为什么领导不行？通过真实案例、国际实践和结构化建议，作者呼吁建立一种双向问责机制，让领导也必须赢得团队的信任与支持。这不仅是对职场公平的重新定义，更是对组织文化的深度反思。-编者 [image: 1757459400152-screenshot-2025-09-09-180922.png] 作者：Dr. Mike Linville，教授 （Indiana Wesleyan University) 🧩 双重标准 想一想你最近遇到的表现不佳的员工。他们被安排了绩效改进计划（PIP）：有明确的时间表和具体目标。如果没有改善，就会离职，或者更常见的是被迫离开。 再想一想你遇到的有毒、傲慢甚至有害的领导。他们很可能仍在掌权。因为领导职位常被视为“终身制”。即使领导犯错（甚至更严重），也很少真正被问责。这种双重标准损害了团队的士气、信任和生产力。 🔄 反转绩效改进计划（Flip the PIP） 那么，假如员工（研究显示他们完成了组织中约 80% 的工作）也能为领导制定绩效改进计划呢？ 这不是随意的反馈，而是正式的、限时的改进计划，包含明确的评估指标：沟通清晰度、同理心、执行力、包容性和尊重。 毕竟，当领导破坏了心理契约（例如破坏信任、违背组织价值观），员工几乎没有回应机制——除了辞职。而绩效改进计划可以改变这一点：留下来，正面解决问题，而不是默默疏远。 ⚠️ 领导也应承担后果 这听起来激进吗？其实并非幻想。 纽约邮报最近报道，花旗集团终于对一位高管展开内部调查。多位董事指控他长期公开羞辱下属、言语粗暴，甚至让一位高管当众落泪。一位员工在花旗工作近 40 年后因同事遭受恶劣待遇而辞职。 投诉不断积累，也许现在终于会采取行动。也许吧。 我们真的相信普通员工能长期做出这种行为而不被处理吗？当然不可能。 ⚖️ 权力差距 现实是：我们对员工严格问责，却很少对领导如此。 问题根源在于领导与员工之间的权力不对等。职位和头衔带来的权力让领导掌控绩效评估、晋升甚至员工的职业安全。这种不平衡导致问责机制单向进行。 员工不敢挑战权威，因为风险太高；而领导则被权力保护伞所庇护，免于真正的后果。 除非组织正视这种不平衡，问责将永远是选择性的。员工继续承受压力，而最有影响力的人却最不可能被追责。 🌍 可行的改革路径 但也有一些令人惊讶的例子： 巴西 Semco 公司：员工每六个月评估经理，得分低的领导会被替换。 沃顿商学院研究：中国某汽车制造商实行员工评估后，员工流失率下降 50%，生产力提升。 Adobe 与 Deloitte：引入“向上反馈”，影响管理者发展与晋升。 Valve 与 W.L. Gore：领导由项目团队授予，非永久职位。 在精英军事单位、外科团队和创意集体中，领导权是流动的：根据任务而非职位轮换。在这些环境中，“领导绩效改进”是持续的，不是惩罚，而是生存所需。 ⏳ 是时候问责了 想象一下你在周一会议上对老板说：“你有 90 天的改进期。沟通、愿景、支持……你需要兑现。” 如果这不被视为“冒犯”，而是“问责”，会怎样？ 重点不是报复，而是改善领导与员工之间的工作关系，从而使组织受益。当大家都专注于共同目标时，权力游戏对参与度和成果的影响就会减少。 🧪 领导绩效改进计划：可能的样貌 明确标准：沟通清晰度、建立信任、愿景一致、支持团队成长。 定期由员工评估，决定是否保留领导职位。 “任期条款”：领导职位需定期获得团队重新认可。 💡 勇气与结构 领导不应是终身任命，而应基于绩效。既然领导是情境性的，那么领导权也应如此——员工应有更多权力决定领导是否仍然有效。 员工不仅应被尊重，还应拥有要求尊重的机制。 Ira Chaleff 称之为“勇敢的追随者”。这不是叛逆，而是文化建设。勇气本身是原始能量，结构则将其转化为进步。 在远程团队、敏捷模式和项目领导日益普及的今天，权威本就具有情境性。如果领导可以被授予，也应可以被撤销。 如果员工从未真正评估领导，职场权力结构将永远倾斜。 📌 结语：我们为何还没开始？ 回到最初的问题：你是否正在为一个糟糕或有毒的领导工作？如果你的团队有机制让他们承担责任，会发生什么变化？ 最大的问题不是这个想法是否激进，而是我们为什么还没有开始这样做。 你怎么看？欢迎留言或转发。 原文： September 5, 2025 The Double Standard Think about the last underperforming employee you knew. They got a performance improvement plan. A clear timeline. Specific goals. If they didn’t improve, they left or, more likely, were pushed out. Now, think about the last leader who was toxic, dismissive, or outright harmful. Chances are, they’re still in charge. Because leadership is treated like tenure. Leaders make mistakes (or worse) but seldom face real accountability. That double standard costs teams morale, trust, and productivity. Flip the PIP So, here’s an idea: What if followers (who, according to research, do 80% of the work in organizations) could put leaders on a performance improvement plan (PIP)? I’m referring to a formal plan. Time bound. With benchmarks…like clarity, empathy, follow-through, inclusion, and respect. After all, when leaders break the implicit psychological contract (e.g., eroding trust, violating stated values), followers rarely have mechanisms to respond …other than quitting. A performance plan flips this: stay and address the issues rather than silently disengaging. Consequences for Leaders Does that sound a bit radical? Actually, this is not fantasy. Recently, the New York Post reported that Citigroup has (finally) initiated an internal investigation into one of its senior executives after multiple managing directors accused him of public humiliation and harsh treatment over a period of time. (Here’s the link: https://nypost.com/2025/08/20/business/citi-wealth-chief-andy-sieg-made-male-executive-cry-in-front-of-colleagues/ That leader allegedly yelled, called subordinates’ work “pathetic,” and even reduced an executive to tears. One employee quit last year after nearly 40 years at Citigroup because of the horrible treatment of colleagues. Complaints have piled up and it seems that maybe, after so much damage has been done, just maybe action will be taken. Maybe. Do we actually believe that most employees (followers) would have gotten away with such behaviors, let alone for an extended period of time? Of course not. The Power Gap That’s today’s reality. We accept accountability for employees/followers but rarely apply the same to leaders. At the root of the problem is the power differential between leaders and followers. Titles and the positional power that comes with them create an inherent imbalance, giving leaders control over performance reviews, promotions, and even job security. That imbalance makes accountability one-sided. Followers hesitate to challenge authority because the risks feel too high, while leaders operate with a shield that often protects them from real consequences. Until organizations confront this imbalance, accountability will remain selective. Employees will continue to carry the weight of scrutiny, while those with the most influence remain the least likely to be called to account. Possible Ways Forward Yet, there are a few examples that might surprise you. In Brazil, Semco empowers employees to evaluate managers every six months. Historically, low-scoring leaders move on. (https://executiveexcellence.com/semco-partners/) A 2025 Wharton study on a Chinese automaker found that bottom-up manager evaluations led to a 50 percent reduction in turnover and higher productivity. (https://knowledge.wharton.upenn.edu/article/why-workers-should-evaluate-their-managers/#:~:text=Key Takeaways,like manufacturing battling high attrition.) Even mainstream HR practices are beginning to shift. Companies like Adobe and Deloitte have introduced upward feedback for managers, feedback that impacts development and promotion. And then there are firms like Valve and W. L. Gore, where leadership is fluid, earned, and granted by peers in project-based settings. Elite military units, surgical teams, and creative collectives often have leader–follower fluidity: leadership rotates based on task, not rank. In these environments, “leader performance improvement” is continuous. It’s not punitive, it’s survival. Time for Accountability Picture walking into your Monday meeting and saying to your boss: “You’re on a 90-day improvement plan. Communication, vision, support…you need to deliver.” Imagine if that wasn’t seen as insubordination. Imagine it was accountability. The point isn’t to be vengeful or retaliatory for past sins. The objective would be to improve the working relationships between leaders and followers that, ultimately, benefits the organization. Once everyone is focused on collectively pursuing common purpose, the power plays will have less of an effect on engagement and outcomes. Performance Improvement for Leaders: What It Could Look Like So, what would a leader PIP look like? Well, for starters, how about: Clear criteria: Communication clarity, trust-building, vision alignment, support for team growth. Regular peer/follower evaluations that directly inform leadership retention or reassignment. A “sunset clause” on leadership positions unless re-endorsed by followers every X months. Courage With Structure Leadership should not be a lifetime appointment. It should be conditional on performance. If leadership is situational, then so is the right to lead…and followers should have more agency to decide if leadership is still effective. Followers deserve not just respect but a mechanism to demand it. Ira Chaleff called it courageous followership. It’s not about rebellion; it’s about culture. Courage on its own is raw energy; structure turns it into progress. We are in a time where authority is situational. Remote teams, agile models, and project leadership already blur lines. If leadership can be earned, it can (or should) also be revoked. If followers never evaluate leaders with teeth, the workplace power balance will remain tilted. The Bottom Line So, back to the original question: do you work for a bad or toxic leader? What would change if your team had a real mechanism to hold them accountable? The biggest problem is not whether this is radical. The problem is why we have not done it already. What do you think?? Feel free to comment and/or repost. 编译： 丹奇

东子证券股指舆情大数据指标（一） 【海内外中国证券-当日综合新闻指数】 牛市来了，全球资金跑步进入中国股市！ 东子证券 2025-02-24 9:30:00 今日，东子证券最新发布的“海内外中国证券-当日综合新闻指数”为68.6，较前一日环比上升12%，该指数大幅上涨至历史高位区间，表明中国经济、政治、外交及股市等政策对海内外中国证券市场非常友好。指数上涨原因主要是由于中国科技股盈利惊喜和对人工智能行业的乐观情绪吸引全球投资者将资金转向中国，随着资金的陆续进场，海内外中国证券将维持涨势。 首先，自上个月推出低成本人工智能模型DeepSeek以来，中国科技股一直走势强劲，这重新点燃了国际投资者对中国的兴趣。并因其相对便宜的估值刺激全球资金流入中国，汇丰分析师在一份报告中表示，过去两周国际投资者流入中国证券市场的资金量大幅回升。 其次，中国领导人与阿里巴巴创始人等国内最大商界领袖的罕见会晤，被投资者视为政府可能对该行业政策进行大转变的信号。这种预期进一步刺激了股市的上涨。 由于上述因素的共同作用，海内外中国证券有望继续保持上涨态势。 东子证券股指舆情大数据指标（二） 【海内外中国证券-当日证券新闻指数】 消息面波澜不惊，今日股市走势平稳 东子证券 2025-02-24 9:30:00 今日，东子证券发布的“中国A股-当日证券新闻指数”录得0，表明与中国A股相关的市场消息呈中性。同时，“中国港股-当日证券新闻指数”为-0.35，对市场呈中性偏空。两大新闻指数的中性表现主要受到美股大跌的影响，这一外部因素抵消了中国市场的利好因素，使得整体市场消息对市场走势的影响有限。 整体而言，中国市场方面周末科技方向催化剂确实比较多：1、深圳将发布人形机器人专项政策，这对人形机器人概念股是利好消息，可能会推动相关股票的上涨。2、腾讯元宝在苹果中国区免费APP下载排行榜中升至第二，这对腾讯系AI、数据、算力产业链是利好，可能会带动相关产业链的发展。3、央企部署“AI+”专项行动，国资云、AI政务持续发酵，这显示了国家对AI技术的重视和支持，对相关产业也是利好。 海外市场方面，隔夜美股出现大跳水，这对全球股市都带来了一定的压力。尽管中国资产抗住了压力，金龙指数收盘涨幅1.65%，A50期指、香港恒指平稳收盘，但人民币汇率出现贬值。人民币汇率的贬值可能会对今日市场整体产生一定的负面影响，因为汇率变动会影响跨境资本流动和国际贸易，进而影响股市的表现。 综上所述，今日A股及港股消息面相对平稳，对市场影响有限。 东子证券股指舆情大数据指标（三） 【海内外中国证券-当日机构舆情指数】 上涨行情有望延续 东子证券 2025-02-24 9:30:00 今日，“中国A股-当日机构舆情指数”为76.3，这一数值较前一交易日环比上升36.4%。该指数上涨至历史高位，表明市场做多热情高涨。这意味着投资者对市场的看法维持乐观，预期上证指数的短期反弹行情有望延续。 同时，“中国港股-当日机构舆情指数”环比上升77%至74.2。这是一个显著的上涨，这种市场情绪的变化暗示着，在积极的市场情绪推动，香港股市有望继续走高。 综上所述，中国A股和港股当日机构舆情指数的大幅上涨，揭示了市场做多热情的高涨和投资者对市场的乐观预期，短期内市场有望继续保持强势走势。 东子证券股指舆情大数据指标（四） 【海内外中国证券-当日盘前预测】 今日股市震荡特征明显 东子证券 2025-02-24 9:30:00 今日，东子证券预期中国A股上证指数呈震荡走势。 今日，东子证券预期香港恒生指数呈震荡走势。 东子证券股指舆情大数据指标（五） 【海内外中国证券-股指交易策略】 盈利近130%，继续持有股指多单！ 东子证券 2025-02-24 9:30:00 中国沪深300股指：短线空仓观望，中线继续持有股指多单。东子证券预期今日上证指数整体呈震荡走势，短线操作以空仓观望为主。同时，1月20日开立股指多单，目前盈利26%，继续持有。 香港恒生股指：短线空仓观望，中线继续持有股指多单。东子证券预期今日香港恒生指数整体呈震荡走势，短线操作以空仓观望为主。同时，2月4日开立股指多单，目前盈利127%，继续持有。

太极连东西，歌舞结情谊 丹奇 （2026年5月24日） [image: 1779686276671-img_1794.jpeg] 太极王子陈斯坦大师应少林功夫学院释行浩大师的五月到休斯顿为太极爱好者举办了23日和24日高阶培训班。利用周六和周日两天密集训练，学员们受益非浅。 [image: 1779686453080-190.jpeg] [image: 1779686487433-179.jpeg] 我正好周末时间冲突，错过集训。但抽空捧场，参加了今天在Alief 社区公园举行的由陈大师带练的公益晨练。很高兴与众多太极拳友再次相聚，共同切磋。 [image: 1779686551715-35-resized.jpeg] 后又移师亚瑟公园太极图上集体演练太极八式。最后大家散场后，我留下在太极图上演练了一遍武当丹剑。 [image: 1779686508346-223.jpeg] [image: 1779686623607-16.jpeg] 晚上我继续参加了学员们为陈斯坦大师举办的欢送会，太极王子多才多艺，不但武术功夫精湛，歌喉也是非常了得。数曲优美动听的歌曲唱下来，已经获得“情歌王子”之称号。最后还与我一起跳起了水兵舞，娴熟的舞技令我惊叹，这是我来到美国近30年来首次能带领我跳水兵舞的男生。惊艳了！ [image: 1779686666267-img_2177.jpeg] 除了在宜春读大学时的李老师和周老师是我最棒的男伴，一直以来，因缺乏合格男舞伴，我已经基本放弃社交舞，国标舞。实在不行，我只能跳男步，带着女生满场飞舞。 今天的欢送会我捡回了丢失多年的歌舞爱好。也给自己点了几首歌卡拉OK。与陈老师和众拳友一起欢唱。很开心！许久没这么放飞自我！ 今晚也偶遇多才多艺的著名川剧变脸艺术家陈练红女士，她还获得过拉斯维加斯国际标准交谊舞比赛冠军。 [image: 1779686694934-1.jpeg] 感谢陈斯坦大师不远千里来到休斯顿，为我们带来了太极精粹，更是与大家同乐，载歌载舞。最后我以一曲“何日君再来”，送给陈大师，欢迎下次再来休斯顿！ [image: 1779686714862-231.jpeg]

春节期间，四川省南充市顺庆区开展了“城市暖心工程”帮扶对象新春走访慰问活动，为全区712户帮扶对象送去慰问物资，并结合帮扶对象实际，帮助他们实现心愿、解决难题。“新年好，家里还缺什么吗？还有需要我们帮助解决的困难吗？”顺庆区民政局副局长邓斌豪带队，来到华凤街道望天坝社区吴兰英家走访慰问。“感谢政府对我们困难群众的关心关爱。”吴兰英说。吴兰英是今年新纳入“城市暖心工程”的帮扶对象之一，37岁的她没有工作，离异后和患重病的儿子一起生活。据邓斌豪介绍，“城市暖心工程”将根据吴兰英家的实际和需求，提供生活救助、医疗救助、就业扶持等全方位帮扶。帮扶对象台账更新“不间断”2021年，顺庆区委、区政府聚焦城市困难群众急难愁盼问题，实施了“城市暖心工程”，由区民政局牵头，建立“区级领导包街道、区级部门包社区、帮扶干部包家庭户”的帮扶体系，全区75个机关事业单位分工协作，12个街道分块负责，82个社区协同联动，共同开展春节慰问、就业帮扶、教育帮扶、医疗帮扶、生活帮扶、社会帮扶等行动。“在低保等救助政策基础之上，我们实施了‘城市暖心工程’，将城市重点困难群众列为帮扶对象，实行全覆盖摸排、全流程审核、全过程管理，实现帮扶对象精准界定和动态调整。”顺庆区民政局党组书记、局长尹灏说，通过社区工作人员、网格员等入户走访摸排，街道比对、精准筛选，部门联合、精准认定，顺庆区实现帮扶对象台账更新“不间断”，确保帮扶对象进退有序。截至目前，“城市暖心工程”共精准识别836户、1977名城市重点困难群众。托起困难群众“稳稳的幸福”中城街道合众街社区居民邹云翠得了重病，手术后一直没有找到工作，女儿还在读初中，家里生活困难。2022年，邹云翠被纳入“城市暖心工程”帮扶对象后，女儿获得了助学帮扶。2023年，通过“城市暖心工程”的帮助，邹云翠找到了一份打扫卫生的工作，生活得到了改善。受助后的邹云翠母女俩主动加入志愿服务团队，反哺社会。针对邹云翠这样有一定劳动能力的“城市暖心工程”帮扶对象，顺庆区民政局联动相关部门积极开发公益性岗位、爱心岗位、暖心示范岗等，帮助他们上岗就业或自主创业。同时，通过政府购买社会服务等方式，为城市重点困难群众提供立体化、全方位帮扶，实现困难群众生活底线应兜尽兜、义务教育阶段学生应帮尽帮、患病致困群众应救尽救、零就业家庭至少一人稳定就业、无住房群众住进公租房的目标，托起困难群众“稳稳的幸福”。帮扶干部“走亲戚”不脱困不脱钩围绕帮扶对象基本就业、基本教育、基本医疗、基本生活有保障的目标，顺庆区702名副科级以上干部与帮扶对象结对子、共谋脱困路径。针对帮扶对象因病、因残、因教育、因就业等导致的困难，分类制订帮扶方案和个性化帮扶措施，做到“一户一方案、一人一办法”。帮扶干部把困难群众当家人看、当亲人待、当亲戚走，不脱困就不脱钩。通过结对帮扶，帮扶干部与困难群众携手同行，帮助他们解决具体困难，为困难群众点亮“暖心灯”，让城市更加温暖。

我又找不到发文章的地方了。回复还可以。